太阳能路灯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
太阳能路灯厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

侯小强维持线下出版市场的脆弱平衡

发布时间:2020-03-13 12:24:11 阅读: 来源:太阳能路灯厂家

A-A+怎么开淘宝店网站优化方法创业如何获得投资怎么做微商最新LOL活动

名人档案:侯小强

首都师范大学文学硕士,清华大学经管学院EMBA。2008年出任盛大文学公司CEO。加入盛大前历任新浪教育频道编辑、新浪文化频道主编、新浪观察总策划、文教中心总监、新浪网副总编辑,先后分管新浪读书、房产、汽车、博客、视频等,其主管的新浪博客产生了较大的社会影响。

文化商人、创业式经理人、破局者、务实的理想主义者,这是媒体送给他的各种标签。他具备了一个文人的典型气质,他也是一位职业经理人。敏锐、激情、怀揣理想、细腻淡然,在今日微博客风生水起的时候,我们不能忽略这样感性和真实的声音。

线下出版市场是很脆弱的,要维持一个平衡

数字商业时代:网上流传甚广的武汉少先总队黄艺博总队长开微博,首先关注的人是你,他还希望你戒骄戒躁,努力工作。你怎么看这件事?

侯小强:他没有希望我戒骄戒躁吧?这个是韩寒跟我开玩笑发的一个短信。他说是他看到黄艺博,首先关注了我,然后他就发了这么一个调侃的短信。

数字商业时代:是这样啊。关注到你经常在微博上推荐一些书,并且不遗余力地为盛大文学进行一些微博营销。现在看来,宣传效果怎样?

侯小强:我会利用微博去做一些营销。但不能说所有的推荐书都是为了盛大文学。盛大文学属于在数字出版和线下出版的这个行业中,我觉得微博营销是对于整个行业的推广,一荣俱荣,整个行业好,你才能好。其次,具体到盛大文学,我也可能推出一些特别书的营销,或者说一些产品的营销等等。对于我来讲,我觉得上新浪微博是一个新的窗口,无论对于我们和用户的沟通和互动,还是对于我们的一些产品在新的用户中的推广和覆盖,应该说是受益匪浅。

数字商业时代:你常常强调,在自己盈利的同时,也要考虑到合作伙伴,让参加游戏的上、中、下游都赚钱,那么盛大文学是否践行的是这种理念或者说模式?

侯小强:我们去做一个公司,要理性,也要有商业逻辑的考量,这是一个前提。一个建立在不尊重自己商业理性,不尊重自己的商业逻辑上,然后过多地去强调社会责任感,去强调上、中、下游,我觉得这首先就是一种反动。我认为不建立在自己利益上的商业模式,是绝对成功不了的。人无远虑,必有近忧,如果只是考虑自己的商业利益,而不能不能考虑到合作伙伴的利益,我觉得这样的公司是不能长久的。考虑自己是天经地义的,为他人考虑是能够让自己的管理和公司能够永续经营。它是一个硬币的两面,只去强调后者,太过迂腐;但是只强调前者,又太短视。

数字商业时代:你在微博上说,当当和卓越应该连横制约京东,三家并存比一家独大更有利于产业。这可能吗?

侯小强:我觉得只要是市场经济,就不可能一家独大。没有一个真正的、充分的市场体制下,会有一家独大的情况。而且本身来讲,中国的线下出版市场是很脆弱的,要维持一个平衡,如果一家过分地独大,会伤害这个市场。

数字商业时代:作为一个文学公司的从业者,你想过自己也要写本书吗?

侯小强:现在还没有。我觉得在写作能力,或者时间方面都还不具备条件。

我自己判断中的我,是一个很矛盾的人

数字商业时代:你曾说在情商和智商之外还有第三种商,你将其命名为灵商。这个说法很新奇,能具体说说应该如何去理解灵商吗?

侯小强:其实这是一家之言。我觉得有一些先天的、知觉的、感性的一些东西,它无法归纳到这个所谓的情商和智商当中,所以我做了一个定位叫灵商。但是我后来也看到了网上已经有了这种说法,不约而同地有这样的一个说法。所谓的灵商,实际上是一个信灵力、直觉力,在理性的层面上很难解释。我一直认为,我们对世界的认知可能有三种方式:一种是不理性的,一种是理性的,第三种是超理性的。我觉得灵商就是一种超理性的认知。应该说,相信它的人,会毫无疑问地相信它。不相信它的人,这就是一个说法。大家认知不同,这是我个人关注的一个小小的心得。

数字商业时代:能不能谈谈你的管理哲学?在员工管理上,你是一个对下属要求严格、非常有棱角的CEO吗?

侯小强:我也在学习管理,并不是所有的人天生就具备管理能力。在管理方面,一方面是天赋,另一方面是后天学习到的,应该说我还是有一些心得。一方面,管理有它运行的一个机制,通过绩效、招聘、培训,这是一个理性的、一个阳性的、别人能看到的常规模式。管理本身是要推动公司的绩效,使公司在各方面趋于良性的状态;另一方面,管理要有一个目标,我认为管理的目标就是让员工成长,好的管理一定是让所有员工都能够成长的。

从我对员工来说,对于员工当然是要严厉地要求。国有国法,公司也要有它的规矩,这个规矩是不能破坏的。但从另外一个角度来讲,对员工的管理不能光靠冷冰冰的制度来管理,要和员工有互动,要有这种让员工成长的远景。有了这个远景,就像是我们具有了肌肉、骨头和血液之后又有了灵魂。

数字商业时代:你在微博中经常会讲一些工作体会或人生感悟,时常让人读起来很温暖,甚至让人觉得你饱具悲悯情怀和慈悲之心。那么在日常生活中,能评价一下自己是一个怎样的人吗?

侯小强:其实,我们每个人只有通过镜子才能看到自己。那面镜子,其实是每个人眼中的你。也就是说,真正的我是被解构的。所以我自己判断中的我,是一个很矛盾的、比较懒散的、很居家的人,但是我恰恰也是一个工作狂。

当然每个人都会对自己美誉过度,就像我微博中写的,每个人都以为自己掌握真理,我们也宣称自己爱真理,但是我们爱的真理是什么呢?可能就像盲人摸象一样,你摸到的其实是象的一条腿,你却以为是你爱的象,实际上你爱的可能是大象的那条腿。

其实我们每个人对自己的认识都是很盲目的,都会美誉过度。我其实有很多缺点,比如我觉得我的挫商不够,也就是我的坚韧度还不够强。我希望我在遇到挫折、遇到悲剧,遇到各种各样情况的时候,应对能力会更强一些。

>>查看更多相似文章

广东工作签证种类

司法审计

代理记账公司有哪些