太阳能路灯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
太阳能路灯厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

痛并快乐着2005年中国服装业展望-【资讯】

发布时间:2021-09-03 14:52:18 阅读: 来源:太阳能路灯厂家

2005年1月1日,中国为期35年的纺织品服装配额时代终于划上句号,世界纺织品服装贸易将实现一体化。脱下沉重的壳,2005年的中国服装业是否就可长长的松一口气呢?不!西风渐进,东风欠力,2005年的中国服装业将是一场痛并快乐着的战争。

“痛”篇

“‘抄牌’、‘壁垒’、‘短视’三大问题是我国服装行业挥之不去的‘痛’。”中国国际管理学家联合会研究员黄学明先生曾这样说过。然而,中国服装业何止这三个痛呢?

——日益的库存量,压得“我”心口疼。有人说:如果现在中国所有的服装企业都停产,中国人不用担心没有衣服穿。现在各企业所有的库存加起来还够在市面上卖两年。由于服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。不处理吧,积压只会导致库存品的更加贬值甚至一文不值。进行低价抛售处理吧,一来那些过季的产品不见得有人要,二来低价抛出去对辛苦建立起来的品牌形象又是个很大的打击,很容易让消费者对产品的价格体系产生怀疑。于是,企业的销售翻了好几倍,帐上的现金却没见增长多少。难怪很多老板说,自己辛苦一年赚来的,都跑仓库里去了。

——缺乏自主的设计风格,想挺起“腰”,好难。服装设计是中国服装企业普遍的软肋,服装设计水准远远落后于国际水平。众多企业还是以抄袭仿板为主,这样很难形成自己的产品风格。国内的服装企业缺乏完善的设计师培养机制,而很多有才华的设计师则更习惯于自己创品牌或开设计工作室创业,而不愿意在企业发挥才华,使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶,国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。

——产业链的不健全,“我”吃不饱。众所周知,面料是服装产品的关键,但目前处于产业链上游的国内面料供应商较国外的面料商还有比较大的距离,面料研发能力不足,高品质的面料大多还依靠进口,这也直接制约着整个产业水平的提升。另外,处于产业链下游的经销商队伍则整体经营水平不高。由于服装经营门槛低,很多有点资本的人都愿意选择服装来投资经营,服装经销商队伍素质良莠不齐,很多经销商还不具备品牌经营意识,根本不能和企业一同成长。而我们最终消费者的消费心理也欠成熟,对服装的文化了解不深,很多消费者一味崇洋媚外,导致一些服装企业无法坚持自己的品牌风格,而只能顺应消费者的需求,做一些媚俗的产品。

——品牌含金量不够,“我”怎么飞也飞不高。服装品牌含金量普遍还不高,还无法与国际品牌正面竞争,很多企业对品牌的理解有限,品牌意识还不强,太注重目前利益,对品牌缺乏长远的规划。市场上总是充斥着一些急功近利的品牌运作手法,比如泛滥成灾的打擦边球的假洋鬼子品牌,堂而皇之地占据着中高档商场的位置,倒是形成了中国特色。

“乐”篇

也许,以上还不够全的“痛”已够彻心扉,但毕竟,它是一个很有前途和生命力的行业,中国作为世界上最大的成衣生产和出口国,在取消配额制以后,将迎来更加激烈的国际化竞争和机遇,2005年的中国服装业发展呈现出可喜的局面。

——中国服装地方产业群已形成。中国服装产业如今已经形成众多的地方产业群,这是一种很好的趋势。比如宁波的男装、福建的休闲服、深圳的女装、南海的内衣、增城的牛仔等等。产业群的出现有利于通过地域整体的影响,形成产业特色和优势,同时促进技术、人才、面料等的交流和资源的共享,以实现共同发展。而且,形成地方产业群更有利于品牌联合起来集中优势向国外推广,比如温州服装行业协会就经常组织服装企业集体赴国外参展,扩大温州服装在国际上的影响。这就需要有政府或者行业协会牵头作为纽带,来指导并带动各个地方产业群体的发展。

——民营企业将遇蓝蓝的天。综观中国目前的服装行业,我们不难发现,唱主角的是民营企业,他们充满了生机活力。2005年,配额制取消后,证券分析师一致看好民营企业的发展。没有了配额束缚的国企失去了保护伞,民企将得到快速发展。市场化的运作,更有利于民企参与竞争,并借机扩大自己的优势。国际市场空间扩大后,民营企业将会有比较大的发展空间。

——无可比拟的加工优势。中国是传统的纺织品和服装生产大国,产品综合质量一直在世界享有盛誉。而中国劳动力成本低,产品价格也相对较低,因此在全球市场深受欢迎。统计数据显示,2003年世界纺织品贸易总额为3953亿美元,其中中国纺织品贸易总额为788.5亿美元,占全球贸易额的19.9%。2004年中国全年纺织品贸易总额也将达到950亿美元。2005年取消纺织品配额后,中国纺织产业将迎来一个全新的时代。我国作为服装出口大国,2003年出口额达130亿美元,其中50%为来料加工,30%由进口国提供商标、款式、纸样进行复样加工,品牌服装占10%左右。虽然,在品牌经营上,我们处于劣势,但我们拥有无可比拟的加工优势,因此我们重点要放在中国具有比较优势的加工产业链,推广“加工采购”的概念。

商机无限,如何掘金?

痛并快乐着中,我们巨大的市场正衍生着无数商机,虽然行业竞争已比较激烈,但还远没到白热化的程度。而且,这是一个几乎不可能形成垄断的行业,所以,只要你想脱颖而出,就永远有机会。在进入这个行业以后,如何找准自己的定位,发现商机呢?

——细分市场,抓住自己的专长切入。在服装行业,要追求产品线的大而全几乎是不可能的,服装产业是可以进行深度细化的产业。产品线可以分为男装、女装、童装、休闲服、内衣、职业装等等多个分支。而这些分支又可以进一步细化,抓住了任一细分市场都将是一片巨大的市场。比如男装内裤、睡衣等分支市场都远没有成熟,机会还很多。福建的九牧王的成功是一个很好的例子。通过自己的优势产品西裤打造出品牌,并将西裤销量做到了全国第一,也被业内评为第一个裤子的“中国驰名商标”,如今的九牧王,已凭借强的品牌优势,向休闲服等领域蔓延。

——提高附加值,做高档品牌。在中低档品牌领域,众多的品牌已经初步形成规模和竞争力,但在高端领域,国产品牌几乎还是一片空白。很多世界顶级品牌加工基地就在中国,但为什么我们就只能依靠帮别人加工挣点小钱,而人家却赚取着品牌背后高额的利润呢?一些有实力的服装企业,应该抓住机遇,逐步打造自己的高端品牌,做出中国人自己的阿玛尼,中国人自己的范思哲来。不求其多,但求其精。

——实现多元化产业扩张。国外,著名的服装品牌从来就是与化妆品、箱包等产品有机结合在一起的,构筑成一个时尚帝国。服装企业在打造出一定的品牌以后,有效利用品牌资源进行多元化延伸,也是一种迅速做大的方法。

——获取国际化品牌授权。国际品牌渴望进入国内,但又不了解国情,所以大多是通过品牌授权寻找合作伙伴来运作的。梦特娇、花花公子、皮尔卡丹等品牌在国内经营的成功可以为我们提供不少借鉴。做品牌经营毕竟是要一定周期的,是要付出时间为代价的,通过授权获取一个国际品牌的使用权,能让你享受到一个成熟品牌带来的效益,也能更快地让你的产品走向市场,为消费者所接受。这也不失为一条成功捷径。

凝胶消毒剂检测

中央除尘设备

病毒杀灭试验

室外厚型钢结构防火涂料施工